難得糊塗是大智之為


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2016/09/28第1116期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
本週精選
管理格言  
登高望遠:海爾的創新
突破經營:難得糊塗是大智之為
管理格言
杜拉克 管理學大師
管理決策最常見的錯誤來自於:致力尋找對的答案,而非對的問題。

海爾的創新
楊望遠 顧問

善用互聯網思維,利用市場、消費者來倒逼企業轉型升級!海爾雖是傳統家電產業卻能與時俱進,持續併購世界知名品牌。傳統家電在台灣過去也曾風光一時,卻也在沒落中。為什麼傳統家電能在海爾持續做大?

海爾總裁張瑞敏說:沒有成功的企業,只有時代的企業。他很早就能感受互聯網的世界潮流,積極思考如何順著互聯網潮流而轉型,包含了把企業由傳統金字塔型態轉變為自主經營體,發展工業4.0的智能家居生活。

互聯網的三個特徵:零距離、去中心化、分散式。目前海爾的組織沒有層級,只有三種人——平台主、小微、創客。前兩者圍著用戶轉,平台主從管控者變成服務員,同仁從聽從上級指揮到為用戶創造價值,必須變成創客,組成小微創業企業,創客和小微主共同創造用戶、市場;小微主不是由企業任命的,而是由創客共同選舉的。創客和小微主可以互選,如果小微主作了一段時間,被小微成員的創客認為不稱職可以更換掉。如果企業內部的人不行,還可以引進外部資源。

海爾組織轉型設計,聚焦兩大平台的建設~投資驅動平台和用戶付薪平台。其中,投資驅動平台就是將企業從管理組織顛覆為生生不息的創業生態圈,為創業者在不同創業階段提供資金支援。用戶付薪平台是指創客的薪酬由用戶說了算,企業付薪基本上都是用戶付薪,即同仁的薪資主要來自個人為用戶所提供的服務價值中。這促使創業小微公司不斷自演進和反覆升級。投資驅動平台和用戶付薪平台是海爾模式創新的驅動力量,把消費者中心的理念,落實到經營管理中,讓市場消費者驅動企業的經營轉型。

在這過程中也激發了員工的創新創業意識,做自己的CEO,把自己從傳統的科層制中解放出來。員工可以從海爾創吧平台選擇自己感興趣的物件和類型,做好自我管理。在海爾,你的薪酬你作主;你的『單』的大小、創造的『價值』多少,決定你的薪酬多少;海爾薪酬與職務無關,與級別無關,與年限無關。

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突破經營:難得糊塗是大智之為
吳建宏 顧問

我是在江湖走了大半輩子了, 常常在想自己活得夠精彩,夠豐富了,還有什麼人跟什麼事沒見過呢?

這世界的人有分好人跟壞人,還有一種人是不知好歹的人, 這種人最危險, 因為不知這個好人何時變成壞人來害你, 老實說,連我這麼精明, 都難防暗箭, 最近我領悟到《你越強,壞人就越兇, 你裝弱,壞人就放鬆了》, 所以, 面對敵人, 面對有威脅, 你要裝笨, 這是一種招。

做人的最高境界,就是抱樸守拙。明明什麼都知道,卻一副裝蒜的表情, 知道不張揚,明明高竿卻謙虛,對人平易親和,反而更易得眾人的歡迎。

社會是很現實的,人心更是難測的。當你的聰明外觀、鋒芒畢露時,則遭人妒忌。那又何必呢?炫耀自己,無非想讓人高眼看你,無非為了虛榮、臉上有光,但當你在官場、職場被排擠,不能盡情揮灑時,不知是否因為太聰明惹禍了?這就是不懂隱忍的智慧。

真正的大智,是那些能伸能屈之人。得意時固然值得揚眉吐氣,但要隱忍, 失意時卻不能一味消沉,應積蓄力量,以伺東山再起。失意時的忍,是知雄守雌,以退為進。

做人的智慧是不計小利, 不爭一時, 而看大局, 展望未來, 內心精明盤算, 平時糊塗一點,給人留有餘地,別死盯別人的缺點,要懂得讓利給別人, 才能賺大利著急道。

精於“糊塗”,可廣結人緣, 尤其在交際場合,真真假假,虛實莫辯, 別傻傻分不清。別人的話,有些可以當真,有些則不然。精於糊塗之道的人,跟任何人都可以是朋友,甚至別人的冒犯,他都可以微笑面對。凡事不去較真,也就避免了衝突,才可以左右逢緣。

故意示弱,假裝糊塗, 是放人一馬, 給人方便, 自己表現翩翩風度, 誰都喜歡你這個個性。

糊塗的人生觀就在於要達觀生活,知足常樂,他能看開一切,所以寵辱不驚、從容快樂。想要達觀,就要懷一顆平常心,凡事順其自然,不去計較是是非非,笑看庭前花開花落。人生不滿百,何必懷千歲憂呢?人生不愉快的事,能忘就忘,不去強求什麼,不也很瀟灑嗎?

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